PT. WINGS FOOD
SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN
Wings
corporation didirikan pada tahun 1948 di Surabaya, Indonesia. Selama lima puluh
terakhir perusahaan ini telah berkembang dari sebuah industri rumah kecil
menjadi pemimpin pasar yang memperkerjakan ribuan orang dengan pabrik berlokasi
di Jakarta dan Surabaya.
Tujuan dari Wings Corporation adalah memproduksi produk-produk kualitas
Internasional dengan harga ekonomis. Produksi pertama adalah dengan pembuatan
sabun cuci hijau buatan tangan. Dengan produk ini, Wings berhasil menembus
pasar kompetitif pada akhir tahun 1940-an.
Setelah itu Wings memperkenalkan
produk baru yaitu krim deterjen dan produk pembersih lainnya dan saluran
distribusi yang didirikan di seluruh Indonesia. Beberapa dekade berikutnya
melihat Wings terus memperluas lini produk untuk berbagai rumah tangga dan
produk perawatan pribadi.
Wings juga memperluas jaringan distribusi selama periode ini, ke titik di mana
produk yang tersedia di hampir setiap kota dan desa di setiap provinsi negara
itu, situasi yang ada sampai hari ini. Wings saat ini memproduksi dan menjual
ratusan SKU rumah tangga dan produk perawatan pribadi, dan baru-baru memperluas
lini produknya termasuk minuman dan mie instan.
Hari ini, Wings diakui sebagai produsen
lokal terkemuka dan distributor rumah tangga dan produk perawatan pribadi.
Menjadi sebuah kelompok bisnis yang dinamis dan beragam, Wings masih
didedikasikan untuk visi awal perusahaan konsumen dengan menyediakan rumah
tangga dan produk perawatan pribadi kualitas tanpa kompromi.
STUKTUR
ORGANISASI PERUSAHAAN
Yang dimaksud dengan struktur
organisasi adalah suatu susunan dengan hubungan antar bagian dalam organisasi
maka para karyawan dapat mengetahui dengan jelas tugas, wewenang, dan tanggung
jawab mereka sehingga dapat terjalin kerjasama yang efektif dan efisien untuk
mencapai tugas perusahaan.
Keterangan di bawah ini merupakan
tugas dari struktur organisasi Wings :
1. Pemasaran dan sales penjualan
·
Mengidentifikasikan
target pasar dan pesaing potensial, mengidentifikasikan kebutuhan pelanggan.
·
Pengembangan
produk terintegrasi strategis untuk setiap merek dan menciptakan identifikasi
merek.
·
Menganalisis
tren pasar dan menyiapkan srategi pemasaran yang tepat untuk target pasar, menjual produk Wings.
·
Mampu
mengembangkan dan mempertahankan hubungan baik dengan pelanggan, membantu
pelanggan dalan pemasaran produk.
·
Mengidentifikasaikan
peluang usaha dan berkomunikasi kepada pelanggan.
·
Mengembangkan
kerjasama dengan pelanggan sehingga dapat memperluas bisnis dan menghasilkan
keuntungan maksimal baik kepada pelanggan dan perusahaan.
2. Produksi dan Enginering
Untuk bertanggung jawab dalam
menjaga proses produksi untuk mencapai target produksi dengan tetap
berkonsentrasi pada kualitas barang, peralatan, pemeliharaan, dan efesiensi
penggunaan bahan baku.
3. Finance dan Accounting
·
Harus
mengerti administrasi, akuntansi dan konsep-konsep keuangan
·
Pengorganisasian
AP & AR Pemantauan arus kas dan pengoptimalkan keuntungan jangka panjang
·
Menganalisis
data akuntansi, mengidentifikasi masalah dan merencanakan perbaikan sistem
·
Bekerja sama
dengan penjualan, pemasaran dan logistik Departemen, serta departemen lain
4. Logistik
·
Melibatkan
Purchasing, Supply Chain Management, dan distribusi departemen
·
Memahami
pembelian dan memilih mengevaluasi pemasok, memelihara hubungan dengan pemasok
sehingga dapat meningkatkan kelancaran dan efisiensi perusahaan
·
Pemahaman
yyang jelas tentang konsep manajemen lantai suplay dan teknik, mampu berfikir
strategis dan taktis
·
Tingkat
tinggi pemecahan masalah keterampilan dan kemampuan komunikasi
5. Teknologi
Informasi
·
Mampu
memiliki TI yang baik
·
Mampu tur
jaringan dan berurusan dengan masalah yang timbul dilapangan
·
Harus
mengatur perangkat keras, memiliki pengetahuan tentang pemprograman yang solid
dan analisis sistem yang mampu memberikan solusi untuk masalah
·
Mampu
mengembangkan dan memelihara komunikasi canggih dan sistem informasi juga mampu
bekerja dengan departemen lain
6. Sumber Daya Manusia
·
Berkomitmen
utuk pengembangan sumber daya manusia dan organisasi sehingga dapat meningkan
efisiensi dan produktivitas bisnis dan nilai terus meningkat baik untuk
perusahaan dan karyawan
·
Harus
memiliki pemahaman mendalam dan penguasaan sumber daya manusia, rekrutmen dan
pelatihan strategi, serta kompensasi dan tunjangan
7. Riset dan Pengembangan
·
Harus
memiliki latar belakang yang solid dan penguasaan kimia dan penelitiaan
·
Mampu
mengembangkan produk yang ada sesuai dengan tren pasar
·
Bertanggung
jawab untuk memilih dan menerapkan standar penerimaan bahan baku dan
perencanaan proses yang efisien mampu memproduksi barang berkualitas tinggi
·
Mampu
merancang kemasan yang tepat sesuai dengan fungsi
·
Berkolaborasi
dengan pemasaran, produksi, logistik, dan departemen lainnya
8.Analisis SWOT PT. WINGS FOOD
Kekuatan
(Strengh)
Ukuran pembobotan :
Ukuran Rating :
•
1 = sedikit
penting
1 = Sedikit kuat
•
2 = Agak
penting
2 = Agak kuat
•
3 = penting 3
= kuat
•
4 = sangat
penting 4
= Sangat kuat
Faktor Strategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
1. Memiliki produk-produk berkualitas dengan harga
yang terjangkau
|
4
|
0,22
|
4
|
0,88
|
2. Memiliki anak perusahaan yang
khusus menangani pendistribusiaan produk
|
4
|
0,22
|
1
|
0,22
|
3. Produk yang tahan lama, kualitas dan kehandalan
yang terjamin
|
3
|
0,16
|
3
|
0,48
|
4. Inovasi produk yang berkelanjutan
|
3
|
0,16
|
2
|
0,32
|
5. Memiliki daftar pelanggan yang tetap
|
4
|
0,22
|
4
|
0,88
|
Total
|
18
|
0,98
|
14
|
2,78
|
Kelemahan (Weakness)
Ukuran pembobotan :
Ukuran Rating :
•
1 = sedikit
penting
1 = Sedikit lemah
•
2 = Agak
penting
2 = Agak lemah
•
3 =
penting 3
= lemah
•
4 = sangat
penting 4
= Sangat lemah
Faktor Strategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
1. Tidak berpengalaman dalam pemasaran
|
3
|
0,2
|
1
|
0,2
|
2. Struktur
biaya tinggi
|
2
|
0,13
|
2
|
0,26
|
3. Nama merek dan brand yang lemah
|
3
|
0,2
|
1
|
0,2
|
4. Produk yang mirip dengan produk kompetitor
|
4
|
0,27
|
3
|
0,81
|
5. Kesenjangan untuk sektor tertentu
|
3
|
0,2
|
1
|
0,2
|
Total
|
15
|
1
|
8
|
1,67
|
Peluang (Opportunity)
Ukuran pembobotan :
Ukuran Rating :
•
1 =
sedikitpenting
1 = Sedikitpeluang
•
2 =
Agakpenting
2 = Agakpeluang
•
3 =
penting 3
= peluang
•
4 =
sangatpenting 4
= Sangatpeluang
Faktor Strategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
1. Kebutuhan akan produk akan selalu ada
|
4
|
0,25
|
2
|
0,5
|
2. Tidak ada batasan usia dalam penggunaan produk
|
4
|
0,25
|
4
|
1
|
3. Segmen pasar yg baru dan pasar internasional
|
3
|
0,19
|
3
|
0,57
|
4. Pengembangan produk baru
|
2
|
0,12
|
4
|
0,48
|
5. Penghapusan hambatan perdagangan internasional
|
3
|
0,19
|
4
|
0,76
|
Total
|
16
|
1
|
17
|
3,31
|
Ancaman (Threat)
Ukuran pembobotan :
Ukuran Rating :
•
1 = sedikit
penting
1 = Sedikit mengancam
•
2 = Agak
penting
2 = Agak mengancam
•
3 =
penting
3 = mengancam
•
4 = sangat
penting
4 = Sangat mengancam
FaktorStrategis
|
Nilai
|
Bobot
|
Rating
|
Skor
|
1. Pergeseran selera konsumen
|
3
|
0,25
|
4
|
1
|
2. Peratutan baru / diperkenalkannya pajak tambahan
|
1
|
0,08
|
1
|
0,08
|
3. Kompetitor mengeluarkan produk baru yang lebih inovatif
|
4
|
0,3
|
4
|
1,2
|
4. Persaingan harga dengan kompetitor
|
3
|
0,25
|
3
|
0,75
|
5. Munculnya produk pengganti
|
1
|
0,08
|
1
|
0,16
|
Total
|
12
|
0,96
|
13
|
3,19
|
9. MATRIK SWOT
Faktor Internal
Faktor Eksternal
|
Strengths (Kekuatan)
Menciptakan
produk-produk berkualitas dengan harga yang terjangkau
|
Weakness (Kelemahan)
Kemiripan
antara packaging produk dengan produk saingan sedikit banyak mendapat
kritikan
|
Opportunities (Peluang)
Teknologi
yang modern yang mampu menciptakan produk-produk sesuai keinginan pelanggan
|
Strategi SO
Dengan
Menciptakan produk-produk berkualitas dengan harga yang terjangkau menjadikan
peluang bagi para pelanggan
|
Strategi WO
Meminimalkan
biaya agar meningkatkan biaya produksi produk, sehingga dapat mencukupi
peningkatan konsumsi dari produk
|
Threaths (Ancaman)
Adanya
pendatang baru yang dapat menggerus produk ini di pasaran dan membuat
pelanggan beralih.
|
Strategi ST
Memanfaatkan
efisiensi SDM untuk memasarkan produk sehingga meminimalisir lingkungan
bisnis yang semakin kompetitif
|
Strategi TW
Meningkatkan
profitabilitas yang dapat meminimalisir pengeluaran biaya produksi yang
semakin besar
|
10. GRAFIK
Analisa Persaingan PT. Wings Group
dan PT. Unilever
4P
|
PT. Unilever
|
PT. Wings Group
|
Keterangan
|
Action Plan
|
Produk
|
Unggul
|
Kualita pesaing lebih unggul
|
Mmefokuskan terhadap kualitas
internasional dan harga terjangkau
|
|
Price
|
Unggul
|
Harga menyesuaikan masyakarat
kelas menengah dan ke bawah
|
Low Cost
|
|
Place
|
Unggul
|
Produk pesaing memiliki pangsa
pasar Internasional
|
Fokus pada pasar yang menjadi
target terutama pada orientasi yang ditetapkan
|
|
Promotion
|
Unggul
|
Kepercayaan masyarakat kepada PT.
Unilever lebih
|
Melakukan survey langsung kepada
pelanggan
|
PENJELASAN :
-
Produk : PT. Unilever
kualitasnya jauh dibandingkan dengan Produk dari PT. Wings, dikarenakan dari
segi bahan bakunya pun berbeda kualitas dengan produk milik pesaing
-
Price : PT. Wings
mengutamakan efisiensi biaya produksi sehingga harga produk lebih murah dan
menjadi kekuatan persaingan di dalam negeri
-
Place : banyaknya
kawaasan industri yang dimiliki oleh PT. Unilever dibangingkan milik PT. Wings
-
Promotion : memiliki
banyak pengalaman terutama dalam produk toiletries, dan produk dari PT.
Unilever ini lebih dulu dikenal di mancanegara dibandingkan di Negara kita
sendiri, ini yang menjadi kekuatan pada produk-produk pesaing